3月25日，房地产公司在川投大厦1703召开薪酬管理培训视频会议。会议由房地产公司副总经理王东杰主持，并邀请了集团公司人力资源部罗琪指导薪酬管理工作。房地产公司人力资源部、所属企业主要负责人及人力资源分管领导、薪酬管理相关人员共计20余人参加会议。
会上，罗琪首先对省国资委相关文件和集团公司印发的工资总额管理办法进行了宣贯，讲解了集团公司新管理办法（川投集发〔2019〕212号）与原管理办法（川投集人〔2017〕108号）的不同点，强调工资总额管理编制导向以及工资总额决定机制的变化，为房地产公司及所属企业薪酬管理工作指明了方向。
房地产公司人力资源部负责人宣讲了集团公司所属企业工资总额管理新办法主要内容，并向所属企业布置了2019年度工资专项审计和2020年工资预算编报工作。
房地产公司副总经理王东杰强调，目前工资决定机制改革和新工资总额管理办法的贯彻非常重要，我们需转变观念，打破之前管理模式，用经济杠杆调控工资总额增减，对新政策、新办法、新要求要认真学习，理解到位，落实到位，加强工资总额的刚性管理，做到不踩红线，不越底线。
最后房地产公司副总经理王东杰提出了四点要求：一是加强对所属企业的管控，做到沟通到位、配合到位、监督到位；二是各所属企业需完善各项人力资源管理制度建设，依法依规进行管理；三是建立六能机制，收入能高能低、人员能出能进、干部能上能下；四是做好岗位价值评估，加强绩效考核，把绩效考核作为工资增减、职位晋升及评优评先的重要依据。
