3月23日，集团公司川投集团领导调研房地产公司。集团公司战略投资部副部长张一杨，房地产公司董事长高红梅、副总经理王东杰、总工程师邓吉清、财务总监李易亮、总经理助理董仲、总经理助理龙武及投资发展部、经营管理部、综合管理部负责人参加调研会议。
会上，房地产公司作“我们再出发”为主题的工作汇报，详细介绍了公司历史发展沿革、组织架构、人员情况、经营情况、项目投资情况、财务情况等基本情况。公司领导班子就公司战略演进、面临的发展问题以及如何再出发等事项向川投集团领导作重点汇报。
川投集团领导听取房地产公司汇报后，对公司当前经营管理、在建工程管理、成本控制、财务管理等方面提出具体要求。并指出在研究房地产公司发展定位时，“茶产”要单独考虑，由独立的团队来发展茶产业。在“房产”方面，“四川省房地产开发投资有限责任公司”这块“省”房企招牌不能丢，要围绕房地产主业，做好投资和开发。根据“四川省房地产开发投资有限责任公司”的发展宗旨，坚持“效益优先”，房地产公司未来业务主要围绕以下三方面思考：一是房地产开发；二是集团内代建工作；三是探索房地产金融业务。
川投集团领导表示房地产公司要围绕主业、深耕主业。领导班子和相关专业部门要认真思考房地产项目开发标准，形成相对稳定的业务模型，做到有所为有所不为。一是明确开发区域。房地产项目开发是选择大成都范围还是其他三四线城市，需要进一步固化。二是明确项目开发模式。认真思考现有团队能否独立开发项目，确定项目开发模式是采取独立开发还是合作开发模式。如若采取合作模式，需要明确合作对象标准、合作方式等内容。三是明确具有公司特色的融资模式。房地产行业是资金密集型行业，核心是金融，筹资为项目开发首要事项，是投资决策的第一要务。
会议最后，川投集团领导要求房地产公司团队认真学习地产金融相关知识，下次专题研讨“什么是房地产金融”，对公司新型发展模式进行探讨。
