2月25日上午，房地产公司董事长高红梅组织召开专题会议，传达学习川投集团复工复产视频会议精神，安排部署下一阶段工作。会议通过网络视频方式召开，房地产公司领导班子及各部门、所属公司负责人通过网络参会。
会议首先传达了川投集团复工复产视频会议精神，学习了川投集团领导的讲话，强调必须认真贯彻落实川投集团领导提出的“16字方针”和“疫后自救计划”以及李文志总经理如何推进复工复产、实现年度经营目标任务的指导意见，要求本部及各所属公司继续抓好疫情防控不放松，同时全面加快各项目复工复产。
房地产公司董事长高红梅就如何贯彻落实川投集团领导的讲话精神，部署安排以下工作：
一要认真学习，全面贯彻落实集团复工复产视频会议精神。充分认识疫情防控工作和复工复产企业的重要性，科学判断形势，齐心协力、联防联控，坚决打赢疫情防控阻击战。同时抓好工作统筹，狠抓重点项目发展及经济运行，加强研判分析，力求疫情防控与公司经营两不误、两促进，高标准开展今年各项工作。
二要认清形势，全面掌握公司疫情防控工作及复工复产进度。疫情防控是公司全面复工的前提和基础，必须“抓实、抓细、抓落实”，筑牢防线，破解难题，同时有序推进复工复产稳增长，坚决打赢“疫情防控阻击战”和“经济效益保卫战”。
三要火力全开，防控经营两手抓，确保完成年度经营目标任务。统筹梳理疫情防控和复工复产相关有利政策，用足用活用好相关政策，努力把疫情影响降到最低最小，强力推进公司恢复生产经营，做到千方百计拓市场，持之以恒抓管理，尽全力减少疫情带来的经济影响。
四要担当实干，要求领导班子干部发挥表率作用。公司领导班子在非常时期，必须冲到一线，经受非常考验，做到履职担责，勇于担当，主动作为，把经营、生产工作抓紧抓实，把风险管控到位，为全面完成今年各项任务目标做出应有的贡献。
本次会议是房地产公司抗“疫”里程碑式节点，更是经营发展冲锋的起点。川房人必定振奋精神、扎实工作，不负集团期望，全力以赴实现年度经营目标任务，攻坚克难、全力推动各板块复工复产，创新思维、全力促进经营业绩增长，为实现全年经营目标和川投集团战略做出贡献。
