12月25日，川投空港、川投怡心湖、川投兴川、川投新区公司（统称PPP公司）召开一体化管理动员大会。集团公司财务总监黄劲出席会议。房地产公司党总支书记、董事长龚帝伟主持会议。
黄劲指出，2015年以来为响应国家政府投资改革及自身发展的需要，集团公司在成都片区投资建设四个PPP项目，目前这几家公司的业务发展和管理处于同一行业的不同阶段，从经营的角度实施整合，实行一体化管理改革是势在必行。
黄劲强调，实施一体化管理改革既有“我要改”的成份，也有“要你改”的成份，全体干部职工必须支持改革、参与改革，即日起相关工作安排和工作内容按一体化管理实施，确保改革真正落到实处。
黄劲要求，房地产公司和PPP公司务必高度重视本次改革工作，充分认清改革背景和改革的重要意义。一要充分总结前期积累的经验教训，集中优势兵力，实现优势互补。二要主动寻求如何加强内部管理，注重内涵发展，减少管理链条，降低综合管理成本，提高运行效率。三要科学合理分配职能职责，淡化身份标志，不分彼此，拧成一股绳，同心协力抓好各项工作。四要理清思路，稳步推进，正确处理好正常生产经营与改革之间的关系，通过改革促进发展，通过发展带动改革。
房地产公司领导班子、中层干部，PPP公司全体职工参加会议。
