10月24日，集团公司财务总监黄劲到房地产公司调研督导巡视整改、整合重组和四季度冲刺等工作。
黄劲指出，房地产公司受整体经济和房地产行业形势影响，叠加项目历史因素，近年来负重前行，经过不懈努力，目前已呈企稳回升之势。虽然还存在诸多要解决的问题，但是要用发展的办法解决发展中的问题，靠高质量发展闯出新天地。
他勉励房地产公司练好练强内功，坚定信心、迎难而上，一是强化党建引领，提升政治素养，坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，积极服务集团“1+3”产业高质量发展。二是扎实做好巡视整改，举一反三，主动发现问题，正视问题，追根溯源，扛起责任担当，狠抓问题整改。三是积极探索高质量发展路径，围绕“两去两化”的发展目标，集思广益、群策群力，细化可落地可执行的方案。四是强化领导班子建设，提高大局意识、责任意识和主体意识，激发团队战斗力，着力破解时光水街去化难点以及土整项目指标兑现痛点问题，竭力清除遏制公司发展的障碍。五是强化安全生产和稳定事件管理，深刻汲取金阳县“8.21”山洪灾害经验教训，进一步抓好重点领域安全工作，强化隐患排查整治，切实把事故隐患消除在萌芽状态。六是强化廉洁自律，自觉筑牢思想防线，抓紧抓实言路建设，对违反中央八项规定精神的相关人员将从严处理。
当前是房地产公司负重攀登、爬坡过坎的关键阶段，希望房地产公司在新一届的领导班子带领下勤练内功、大胆发展，在深耕熟悉领域的同时，积极开辟发展新领域新赛道，不断培育发展新动能新优势，掌握竞争和发展主动权，奋力打好公司发展翻身仗。
