11月10日上午，房地产公司召开2023年度预算编制工作会。会议由财务总监李易亮主持，房地产公司总经理王海洋，总经理助理陈刚出席会议，各部门及项目部负责人，所属幸福公司、土整公司主要负责人，负责经营、财务工作的班子成员及经营、财务部门负责人参加会议。
会上，两家所属公司及项目部认真总结分析2022年度预算执行情况和预计完成情况，明确各自与年度经营目标的差距，落实工作举措以尽量缩小预计完成数的偏离度；同时，汇报2023年度业务计划及重点工作安排。房地产公司各部门负责人根据职能职责，对2023年度预算编制工作提出具体工作建议。
李易亮强调，房地产公司要以全面预算规划公司运营，以成本控制优化资源配置，以绩效评价调控公司方向，以风险控制保障公司发展。对于2023年度预算编制工作，他要求：第一，各单位主要领导要高度重视，牵头部门组织有力，业务部门高度协同；第二，要从各单位客观实际出发，加强对宏观环境、经济形势、市场行情的分析研判；第三，融入业务，以业务预算为起点，遵循集团公司生产经营预算编制指引，积极谋划生产经营预算；第四，要全面落实集团公司2023年度预算编制的新目标、新要求；第五，各单位要树立过紧日子的思想，进一步加强对成本费用的管控，编制既符合业务实际又能跳起摸高的积极预算。
王海洋要求：各单位主要负责人要提高站位，亲自部署，深入贯彻落实集团公司2023年度预算编制要求；各单位要结合公司发展战略和生产经营实际，科学编制全年预算；要突出年度预算的可行性，强化预算对业务的引领作用，统筹安排全年业务计划和重点工作，确保各项工作落到实处；要注重预算编制的时效性，严格按照集团公司预算编制工作要求，高质量完成房地产公司2023年全面预算编制工作，使全面预算管理成为切实提高公司经营管理能力和经营业绩的重要抓手。
