6月21日，房地产公司总经理王海洋率队前往蒙顶山茶业公司就2022年上半年工作开展情况进行调研并召开座谈会。会议由房地产公司总经理助理、经营管理部兼投资发展部经理陈刚主持，蒙顶山茶业公司班子及全体中层干部参加会议。
会上，茶业公司总经理助理、综合管理部经理江敏就茶业公司2022年上半年工作开展情况做了专项报告，并对下一步工作规划进行了详细汇报。茶业公司副总经理柳开春及总经理助理、运营管理部经理欧阳露针对相关问题进行了补充汇报。
会议指出，茶业公司要凝聚共识、提振信心，形成推动工作的合力，防止出现“口号喊得震天响，行动却是轻飘飘”的现象，特别是针对“规划多、落地少”的突出问题，要拿出过硬的具体措施，扎扎实实的改正。
会议强调，一是要统一思想认识，聚力真抓实干。茶业公司去年的经营成果进步比较大，但是到了今年，从各方面来看，去年稳步增长的趋势有点戛然而止，在下一步工作中要找准定位、精准发力、改变现状。二是要聚焦市场和销售，全面发力，对比上半年的经营情况要有变化、有改进、有成效。三是要打消顾虑，甩掉包袱，将精力、思想统一到经营目标的达成率上来。
会议最后，房地产总经理王海洋对下一步工作提出以下三点要求：一是要扭转当前趋势，明确目标方向。希望在下半年工作中，全体成员赓续去年的成果鼓足干劲，将下半年的经营成果提升一个台阶，全力推动茶业公司持续有效发展。二是要积极主动作为，明确目标任务。将现有的精力合力到现在的经营工作中来，有问题积极应对、及时沟通，想办法、找措施，争取在下半年的工作中将上半年的损失弥补回来，尽量达成年初的预计目标。三是要切实增强紧迫感，刀刃向内找问题。今年的时间即将过半，但收益远低于平均值，茶业公司要在接下来的时间里，要围绕年度经营目标的达成来开展工作，全力思考业务如何提高、营收目标如何完成，从而为公司创效益创收益，塑造茶业公司的良好形象。
